Nonostante le speranze della riapertura del nuovo Carlo Felice nel 1991, il Teatro dell’opera di Genova vivacchia tra conflitti interni, polemiche e scadente immagine esterna. Negli ultimi anni gli spettacoli sono diminuiti di numero e i bilanci presentano un disavanzo consolidato che sembra incolmabile, anche a causa del mancato aumento dei contributi statali.
Ma il Teatro deve campare “in rosso”, chiedendo continui sostegni alla collettività, o può diventare un’impresa che produca cultura, alzi il sipario molto più spesso, e si “metta sul mercato” senza dover conteggiare stabilmente incassi che neppure si avvicinano ai costi di produzione?
In questo volume, sulla base di dati certi, delle norme, dei contratti, delle reali capacità produttive del Carlo Felice, si propone una sorta di business plan che prefigura una soluzione apparentemente “rivoluzionaria”: il Teatro può organizzarsi come un’impresa, sia dal punto di vista produttivo, sia dal punto di vista dei propri dipendenti e dei collaboratori. E può, mirando a un bacino di pubblico chiaramente individuato, proporre una programmazione che, soddisfacendo (anche con la riduzione del prezzo del biglietto) gli spettatori, spazi in tutto il campo dello spettacolo musicale. Una soluzione a portata di mano, sorprendente come l’uovo di Colombo.